Über mich

Nikolas Bradford ist diplomierter Ingenieur und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der nachhaltigen Transformation von Unternehmen und Produktlebenszyklen.

Seine Expertise umfasst die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Umsetzung von Circular-Economy-Geschäftsmodellen, Dekarbonisierung sowie die Digitalisierung von Geschäftsprozessen.

In seinen Rollen unterstützt er Unternehmen dabei, Nachhaltigkeit systematisch in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. Dies beinhaltet die Entwicklung von Strategien und Roadmaps, die Implementierung von Maßnahmen und die Kommunikation von Nachhaltigkeitsleistungen.

Vor seiner Tätigkeit als Geschäftsführer von phiyond by adelphi war er in verschiedenen Beratungsunternehmen tätig, darunter MHP – A Porsche Company, wo er als Head of Sustainability den Nachhaltigkeitsbereich aufbaute und führte.

Nikolas Bradford ist zudem als Speaker aktiv, unter anderem beim GreenTech Festival, beim CIRCULAZE Summit, oder dem bitkom Sustainability Summit, wo er über die Integration und das Gelingen von Nachhaltigkeit in verschiedenen Unternehmensbereichen spricht.

Neben diversen Qualifikationen ist Nikolas Bradford auch zertifizierter Nachhaltigkeitsmanager (TÜV Nord).

Courses

Nachhaltigkeits-Management 360°

Nachhaltigkeits-Management 360°

Nachhaltigkeitsmanager:innen entwickeln und steuern Strategien für ökologische, soziale und wirtschaftliche Verantwortung in Unternehmen. Sie treiben den Wandel zu zukunftsfähigem Handeln voran – praxisnah, wirksam und ganzheitlich.

Skills

  • Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien
  • Expertise in Circular Economy und Ressourceneffizienz
  • Dekarbonisierung von Produkten und Unternehmen
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen
  • Change Management und Stakeholder-Kommunikation
  • Coaching und Führung interdisziplinärer Teams
  • Unternehmen bei der Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften begleiten
  • Innovative Lösungen für ökologische und ökonomische Herausforderungen entwickeln
  • Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil von Geschäftsmodellen etablieren
  • Wissen und Erfahrungen teilen, um positive Veränderungen zu bewirken

Jetzt durchstarten und weiterkommen

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